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Services aux entreprises

La vie professionnelle n’a jamais été aussi complexe qu’aujourd’hui. Les entreprises sont confrontées à une pression toujours plus grande quant aux résultats de performance, à des changement stratégiques dûs à une mondialisation de l'économie, mais aussi à l’arrivée de nouvelles générations qui perçoivent différemment le travail. Les entreprises ont sans cesse besoin de s'adapter et de changer leurs méthodes organisationnelles et de leadership. Elles recherchent des collaborateurs qualifiés, motivés et adaptables aux changements et imprévus pour embrasser les évolutions du monde professionnel. 

Grâce à un regard neutre et extérieur, je vous aide à mobiliser toutes vos ressources internes pour améliorer vos performances. Nous nous rencontrerons dans un premier temps pour déterminer précisément votre problématique et vous conseiller ensuite quant aux actions et outils à mettre en place pour atteindre vos objectifs.

Services :

COACHING INDIVIDUEL

PLAN DE CARRIÊRE

INTELLIGENCE COLLECTIVE

TEAM BUILDING

Je propose mes services sur place ou online (par vidéoconférence), en français, espagnol et anglais.

Vous êtes responsable des Ressources Humaines, Directeur de votre entreprise ou bien Manager, et vous souhaitez donner de nouveaux outils à votre équipe pour améliorer leur leadership, leur performance et motivation ? 

Vous avez des objectifs spécifiques pour votre entreprise ? Rencontrons-nous afin de créer un programme sur mesure, adapté à vos besoins.

Qu'est-ce que le coaching en entreprise ?

Le coach et le collaborateur sont engagés à 100% à travailler ensemble pour co-créer un espace dans lequel ils trouveront les réponses à l’intérieur même du collaborateur. Le coach pose des questions et propose des outils pour que le collaborateur prenne conscience de son potentiel qu’il a pour résoudre sa problématique et les changements qu’il souhaite créer. Le coaching est vraiment puissant car le collaborateur découvre par lui-même son propre potentiel, ce qui lui permet de mieux encrer ses apprentissages, et les solutions sont totalement adaptées à sa propre personne au lieu de conseils qui auraient éventuellement fonctionné pour d’autres. 

Les bénéfices :

🔆Le coaching a longtemps été vu comme un moyen de résoudre problème. Mais ce n’est pas forcément le cas, au contraire. Faire appel à un coach au sein d’une entreprise signifie que la structure va bien et qu'elle souhaite développer son potentiel, ses talents, faire preuve d'une grande efficacité, pour avancer mieux et plus vite. 

 

🔆 En plus de la performance professionnelle, beaucoup d’entreprises engagent aussi désormais des coachs pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT). Cela contribue en effet à rendre les collaborateurs plus en accord avec eux-mêmes et plus motivés, ayant un impact direct et positif sur la productivité et la rétention de talents.

En tant qu’être humain, tous les aspects de notre vie sont liés entre eux et ont un impact les uns sur les autres. En tant que professionnel, il est nécessaire de nous connaitre en tant que personne, pour comprendre comment nous travaillons et interagissons avec les autres. Connaître ses valeurs et sa mission de vie nous aide à savoir quel chemin prendre pour avancer. Découvrir nos sentiments, émotions et croyances limitantes nous permet d’aborder de nouvelles perspectives lorsque l’on veut prendre une décision et changer les choses. Être comme nous voulons être et agir tel que nous souhaitons agir nous rendra plus heureux et plus efficace. Comme le dit Victor Pauchet, célèbre chirurgien français: «Le travail le plus productif est celui qui sort des mains d'un homme heureux». Finalement, le coaching contribue à la productivité des entreprises, et est un outil innovant d’aide à la décision et à l’action, qui permet et se différencier de la concurrence.

🔆 Chaque personne a des valeurs, visions et mission de vie, et chaque entreprise, par le fait d’être un groupe d’individus, doit aussi posséder des valeurs, vision et mission, pour pouvoir fonctionner avec cohérence. Il est important d’assurer que ses employés les partagent et les vivent pleinement, afin d’avoir une culture d’entreprise différenciante, génératrice d’innovation et de productivité. Pour ces raisons, le coaching est aujourd’hui de plus en plus plébiscité par les entreprises.

Qu'est-ce que l'Intelligence Collective ?

J'utilise la méthodologie du co-développement pour mettre à profit l'intelligence collective au sein des entreprises ou associations.

Durant chaque séance, il y a un client qui expose sa problématique, plusieurs consultants qui l’écoutent et proposent leur idées, recommandations ou expériences, ainsi qu’un modérateur qui assure les conditions optimales pour un bon fonctionnement de la séance. Le client change à chaque session, et l’idéal est que chaque membre du groupe puisse avoir l’occasion d’être client au moins une fois.

 

Les bénéfices :

🔆 On profite de l’intelligence collective pour trouver de multiples solutions et apprendre grâce aux problématiques et expériences des autres, car on pourra s’y retrouver d’une façon ou d’une autre dans le présent ou à l’avenir :

▶ Le co-développement stimule la créativité et l’exploration de nouvelles perspectives pour trouver des alternatives innovantes à des situations complexes.

▶ Grâce à cette démarche collaborative, le co-développement permet un partage d’expériences positives ou négatives, de ressources et d’outils, de savoir-faire et de best practices, pour multiplier les succès et la productivité des autres équipes.

🔆 Le co-développement permet de renforcer les liens entre les participants et d’accroître les capacités relationnelles de chacun :

▶ Il permet d’être dans une dynamique d’aide et d’écoute, de collaboration, en mettant de côté leurs préjugés. Lorsque les personnes expérimentent cette approche bienveillante et collaborative, ils ont tendance à la reproduire dans d’autres contextes de leur vie (en entreprise ou leur vie personnelle).

▶ Basé sur le partage d’information, de savoir et d’expériences, le co-développement permet de renforcer les liens et d’avoir une meilleure visibilité sur les tâches, rôles et problématiques d’autres départements, ce qui contribue énormément à la résolution d’éventuels conflits entre ces départements.

▶ Favorisant l’implémentation d’une culture d’entreprise positive et collaborative, le co-développement contribue à développer le leadership et retenir des employés talentueux.

 

🔆 Le co-développement est une méthodologie qui permet aussi de grandir personnellement :

▶ Il favorise une meilleure connaissance de soi et encourage à être soi-même, mais aussi d’accepter d’être aidé, de parler de ses difficultés, d’affronter sa vulnérabilité et d’accepter le soutien des autres.

▶ Grâce à un climat de soutien et au partage d’expérience, il permet de vaincre ses peurs de connaître ses forces et de passer à l’action.

▶ Par le partage d’expérience et en exposant sa vulnérabilité en tant que client, le co-développement permet de comprendre le succès comme la finalité d’un long processus composé d’une suite d’échecs.

 

Voici quelques exemples de situations en entreprise où le co-développement peut avoir un impact positif :

☑️ Améliorer la communication, la collaboration et la bienveillance au sein des équipes

☑️ Améliorer les qualités de leadership des personnes à des postes de direction ou de gestion

☑️ Améliorer le niveau de stress trop élevé à cause de changements inattendus ou trop importants dans l’entreprise

☑️ Retenir les talents

☑️ Accroître la motivation et l’engagement des employés

 

Autres contextes dans lesquels le co-développement peut être très bénéfique :

☑️ Au sein d’un collectif professionnel (freelances, entrepreneurs, associations, professeurs ou groupement d’entreprises dans un secteur précis).

☑️ Dynamiques de groupes pour la recherche d’emploi

☑️ Association favorisant l’intégration d'expatriés dans un pays

☑️ Groupes de croissance personnelle, d’éducation parentale ou de gestions relationnelles

Les plans de carrière

Selon l’étude mondiale de l’institut de sondage Gallup, seulement 15% des travailleurs se sentent engagés et ressentent passion pour leur travail. Pourtant, se sentir bien, à la bonne place et motivé au travail est un élément indispensable pour garantir une bonne productivité et une carrière réussie. Lorsque l’on est motivé, on s’investit plus, on est plus créatif et performant, on est donc plus à même d’être reconnu dans sa profession, et d’évoluer plus rapidement. Selon les études les plus poussées sur la relation de  l'homme au travail, 86% des personnes qui ont un projet professionnel clair sont en situation de succès professionnel. En revanche, 85,5% des personnes se trouvant en situation d'échec n'avaient pas de projet professionnel clairement établi. Faire le bilan sur ses compétences et ses motivations pour définir son projet professionnel est donc une étape essentielle pour la réussite professionnelle de ses collaborateurs.

Ma méthode intègre :

- un bilan d'intérêts professionnels basé sur la théorie RIASEC de Holland

- un bilan de compétences basé sur les succès du collaborateur

- un exercice sur le sens au travail au sein de l'entreprise pour le collaborateur

- un brainstorming sur les différentes opportunités professionnelles correspondant au profil du collaborateur

 

Les séminaires de team-building

Vous recherchez à dynamiser vos équipes, en changeant de cadre dans la ville balnéaire et cosmopolite de Barcelone ? Vous souhaitez stimuler la cohésion, la communication et la recherche de solutions au sein de vos équipes ?

Je vous propose des workshops de team building sur mesure, en fonction de vos objectifs et des besoins de vos équipes.

Voici des exemples de thématiques proposées :

- Trouver des solutions adaptées pour améliorer le bien être au travail au sein de l'entreprise, en faisant participer les collaborateurs

- Définir les valeurs et le sens au travail au sein de l'équipe pour construire le développement de l'entreprise

- Travailler le feedback positif et la communication efficace pour améliorer la communication et la cohésion au sein de l'équipe

- Utiliser l'intelligence collective pour définir les besoins de l'équipe et les solutions adaptées afin d'aborder sereinement l'année à venir

Le format est principalement conçu sur la base d'exercices pratiques et ludiques, afin de garantir l'adhésion du groupe aux exercices et une mise en application sur le long terme au sein de l'entreprise.

J'utilise plusieurs méthodologies d'intelligence collective pour profiter de la richesse de votre équipe réunie, et profiter de la diversité de ses idées et de ses talents.

Je travaille en partenariat avec une sélection d'experts francophones, sélectionnés en fonction de la thématique choisie et des besoins de l'entreprise.

 
 
 
 

Vous voulez en savoir plus? Vous avez des besoins spécifiques?

N'hésitez pas à me contacter, je serai ravie d'en discuter avec vous. 

chaignot.m@gmail.com

+ 34 622 655 234

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